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                  用200%的誠意引才、用才、留才——建華集團的“人才真經”

                  網站編輯:浙江建華集團 │ 發表時間:2019-12-27 

                  商報記者 茹雪雯

                  ? ? ? ?“今年是建華創業40周年,也是我在建華的第24個年頭?!闭憬ㄈA集團副總經理、水晶城購物中心有限公司總經理姚利君是土生土長的沈塘灣人,中專畢業就到當時的村辦企業建華工作,一步步從基層員工做到企業高管。

                  ? ? ? “我工作以后一直在進修,現在已經拿到浙江工商大學項目管理碩士文憑,公司一直非常鼓勵我們終身學習,也很支持我們脫產進修?!币f,在建華,每個人都可以根據個人意愿嘗試不同的崗位,直到找到最適合自己、最能發揮才能的崗位。

                  ? ? ? ?深受建華這種因材施教的理念影響,姚利君走上管理崗位之后,也在探索如何將每個人才放到最合適的崗位上,“比如水晶城的新員工入職后,我都會征求員工同意后做個性測試,再根據他們的個人意愿安排崗位”。

                  ? ? ? ?姚利君并不是建華人才培養機制下的唯一受益者。與姚利君的經歷相似,建華文創集團總裁戴海洋23年前成為建華的一員,從秘書到企劃,再從法務變身為管理者,堪稱“男版杜拉拉升職記”。

                  ? ? ? ?“公司有非常好的學習機制以及培訓獎勵政策,從我們那時就開始了,我1996年大專畢業,后來根據工作需要讀了本科、研究生還有許多管理類的專業課程?!彼f,建華集團董事長許榮根當年就是這樣栽培他們,如今自己帶團隊自然也要保持優良傳統。每年建華文創集團都要送一批員工去脫產學習,戴海洋還特別叮囑老師給這些“學生”按照上班制度考評,缺課一天作曠工處理。

                  ? ? ? ?在董事長許榮根看來,培養人才就如同雕琢玉石一般,需要細心、耐心。這種獨特的人才培養機制,為建華源源不斷地輸送人才,并且牢牢留住了人才,最終成為企業創新發展的動力源泉。這也是建華集團保持每年效益持續穩定增長,并連續入選中國民營企業500強的重要支撐。

                  ? ? ? ?這種對人才的重視與尊重,已根植于建華的基因。早在上世紀90年代,為了聘請專業技術人才參與新產品的研發工作,許榮根作為廠長“三顧茅廬”,除了用誠意打動人,還以“技術入股”的方式引才、用才、留才。項目一落地,人才可技術入股,擁有30%左右的股權,產品研發與生產的所有投入全部由建華承擔,這一舉措大大提升了人才隊伍的凝聚力。

                  ? ? ? ?步入全新的發展階段后,面對人才,建華更是拿出了200%的誠意,尤其是高端技術人才。2015年,建華與中科院共同創建寧波中科建華新材料有限公司,與“國家千人計劃”、中科院及高等院校專業人才就石墨烯材料、聚苯胺的合成、導電油墨的制造技術展開深入合作?!耙粋€‘國千’人才手上就有200多項專利,只要能將其中一兩個科研成果產業化,就有巨大的實際應用價值?!痹S榮根說。

                  ? ? ? ? “人才隊伍的建設是建華40年發展歷程的基石,也將是企業未來發展的根本動力?!弊屧S榮根欣慰的是,如今作為集團創始團隊的50后、60后,能艱苦奮斗,也能與時俱進;70后成為集團又一支主干力量,80后、90后也在快速成長為蓬勃的生力軍。

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